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顺“市”而为终有为,攥指成拳聚合力

发布时间:2018年06月04日 来源:

  5月19日16时,在海关、检验检疫局等政府机构、中缅原油管道承运、贸易涉及各方以及中央电视台、新华社等媒体的万众瞩目下,随着中缅原中国检验认证集团天津有限公司油管道瑞丽计量站调度员打开0105号进站阀,自缅甸马德岛上岸的海运原油通过中缅原油管道输送正式抵达中国境内。作为项目指定质检机构,中检集团在现场见证了这一历史时刻。能够以中缅原油管道贯通的见证者,更以服务“一带一路”建设的参与者的身份,参与到中缅原油管道项目中。

  作为“一带一路”倡议实施的先导项目和中缅两国能源合作的重要成果中国检验认证集团天津有限公司,中缅原油管道从开工到投产,吸引了众人的目光和舆论广泛关注。从南印度洋马德岛到我国西南边陲瑞丽的700多公里管线,因贸易结算、数据对接、油种追溯等环节涉及了发货人、承运方、贸易商、收货人等众多单位的利益,中缅原油管道项目被中石油内部称为“最复杂”海陆联运项目。虽然中检集团很早就关注并试图介入,但因项目开发难度较大,迟迟无法找准切入点,且掣肘于以往的市场拓展模式无法适应市场需要,以及各地公司人才队伍水平层次不齐,业务开发工作一度陷入较大瓶颈。

中国检验认证集团天津有限公司  在集团2016年全球总经理会上,集团公司齐京安董事长郑重提出了全面实施“三化六好”的战略指导方针。“三化六好”的提出,彰显了中检集团的思想力和行动力,宛如一针强心剂,鼓舞了中检人勇于面对挑战的士气,也坚定了中缅原油管道检验项目应以市场化机制为核心、以整体化管理为根本的运作理念。

  转变思想观念,树立好的市场意识。应“市”所需,顺“市”而为。为了更好地切合业务需求,围绕中缅原油管道检验项目配置资源,在践行“一带一路”倡议、服务境外中资企业的信念下,中检集团果断、迅速地决策并于2016年初在缅甸筹备设立了中检集团缅甸公司。缅甸公司摒弃了以往海外公司以政府委托业务为重心的传统经营理念,一切从市场需求出发,成为中检集团与中缅原油管道项目涉及境外单位沟通联系的桥头堡和资讯的情报站。

中国检验认证集团天津有限公司  集中优质资源,搭建好的运营平台。针对中缅原油管道项目,中检集团打破了以往各地公司各自为战的业务开发模式,确立了由检验公司牵头成立项目团队,发挥检验公司检验鉴定业务平台作用,集中整合集团服务网络优势,统筹调动各地技术力量,集全集团之合力共同开发、协同运作的项目开发思路。项目团队团结协作,一方面不断与中石油总部进行深入沟通交流,聚焦客户需求,为客户梳理风险控制节点、提供服务方案设计以及专业检验培训等一系列配套和增值服务;另一方面,发挥自身国企优势和行业经验,充当项目粘合剂和润滑剂的角色,帮助中石油与检验检疫、海关实现对接,满足国家对于进口原油的相关监管条件。凭借专业、细致、全面的质量服务方案和风险防控措施,中检集团赢得了项目各方及政府检验部门的一致认可。

  弘扬凝心聚力,彰显好的中国检验认证集团天津有限公司。从项目开发之初到成为指定质检机构,由检验公司联合宁波公司、新疆公司、云南公司、缅甸公司等组建的项目团队聚心、聚识、聚力、聚智,很好地展现了中检集团的团队合作意识。对外,从开展商务洽谈到提供客户培训;对内,从瞄准业务切入点到编制技术文件,项目团队利用过往专业经验,发挥各组员单位技术优势,将全集团石化检验技术资源整合化一、攥指成拳,实现项目整体化运作。中检人凝心聚力、攻坚克难的良好中国检验认证集团天津有限公司得到了完美诠释。

  实现优势互补,建设好的人才队伍。针对管道境外段业务,项目团队借助宁波公司海运原油检验经验,为集团缅甸公司提供检验人才队伍培训、技术力量支持。从宁波大榭到缅甸马德岛,宁波公司派遣资深检验、检测人员亲赴缅甸,协助缅甸公司展开管输原油马德岛卸船检验工作。针对管道境内段业务,项目团队凭借新疆公司中哈原油管道项目积累经验,为云南瑞丽公司梳理工作流程、明确风险控制节点。从西北阿拉山口到西南瑞丽,新疆公司选派业务骨干扎根瑞丽,帮助瑞丽公司做好管输原油入境检验工作。“传帮带”式人才队伍建设模式,体现在公司间、发扬在集团内。

中国检验认证集团天津有限公司  中缅原油管道项目是在“一带一路”倡议春风下绽开的宝石花。针对构建“一带一路”,习近平主席曾提出要创新合作模式,加强“五通”,即政策沟通、道路联通、贸易畅通、货币流通和民心相通。中缅原油管道的投产成为我国继中亚油气管道、中俄原油管道、海上通道后的第四条能源进口通道。而与此同时,在“一带一路”倡议实施下,作为缅甸迄今最大的能源基础设施工作,中缅原油管道通过沿线原油下载也带动了缅甸油气产业的成长,提供的大量就业机会,促进了当地人民生活水平的提高。利益互通带动了设施联通,设施联通促进了民心相通。

  大到国家政策,小到企业发展,“通”的思想同样体现于中检集团的“三化六好”方针和中缅原油管道项目开发过程中。推动整体化管理,在于强调网络联通、技术互通,真正发挥中检集团服务网络优势,实现优质资源整合;构建市场化机制,在于强调观念变通、信息沟通,真正深化体制改革认识,以市场为导向,密切关注客户需求,促进自身服务能力升级。

中国检验认证集团天津有限公司  当前检验检测行业整合是大势所趋,更是发展机遇。随着我国经济的持续发展和对外开放程度的不断扩大,只有技术能力强、服务水平高、规模效益好、具有国际影响力的质检机构才能适应时代发展,符合客户所需。中检集团作为中国规模最大的第三方质检机构,有能力也有实力成为行业发展的领导者和推动者。让我们继续沿着“三化六好”既定方针,齐心合力,众志成城,为实现做大做强中检集团,打造国际知名品牌而努力奋斗!


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